苏州MES车间系统 苏州离散制造业MES软件 选中科华智ERP厂家

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MES核心价值
1. 离散型制造企业的困境
在离散型制造企业里，管理者经常在扮演消防员的角色：生产人员经常在赶货、催料,计划永远没有变化快，主管们天天忙着没完没了的产销协调：公司更看重那些“会解决问题”的主管，但问题却往往会重复发生，企业领者一方面为应付激烈的市场竞争已经不堪重负，另一方面还要为了解决内部管理问题而焦头烂额：


市场竞争激烈，用户需求不断变化，产品的个性化需求逐步增强，企业如何提高生产的柔性以适应不断变化的市场?
企业的外协件多、外协厂家多，如何对外协厂家的产品质量、价格和信誉进行控制?
产品按订单生产，产品结构复杂，零部件多而且外协、自制兼有，如何合理优化排产，控制交货期，提高订单的履行率?
单件产品制造周期长、价值高、投入大，如何对其生产过程进行跟踪?如何对在产品成本进行实时的归集和控制?产品出厂后发现问题，如何实现产品生产过程的可回溯?


生产加工过程中，许多工序都依靠的工具和设备，如何加强对这些设备的管理?


2. 适合中国国情的特殊设计
在系统设计时，可充分考虑我国国情，比如进行物料需求计划计算时，用户可临时对BOM及物资参数进行更改试算;又如：任何由计算辅助制订的任务，都可由人员作最后的修改确认;又如在财务的记账流程、记账方法和财务报表上，可充分考虑到国内财务制度与国外财务制度的具体差别，设计完全符合我国的新会计制度。我国企业机构设置与国外企业具有不少区别，因此在需要企业填制的基础数据中，按照各职能部门的职责分别填制可以减轻企业**对实施过程中过分的精力负担，减少职能部门的相互扯皮，保证实施的成功。


3. MES的改善策略“五步走”
总的来说，MES能够为离散型制造车间现场带来规范的管理模式，并通过下面的“五步走”完成车间的信息化建设。


步规范原始资料
通过与上层设计系统的集成，及时更新生产数据，指导生产现场。管理车间各种资源，实现车间资源的规范性管理，同时提供生产排程的重要依据。


第二步提高计划的可执行性
根据产品数据和车间资源数据，对车间生产计划进行分解，在计划执行前进行有效的能力分析，及时发现瓶颈。在计划执行中，根据生产作业情况，再次对正在执行或后续计划进行调整，获得优的产能。


第三步加强生产现场控制
根据生产计划的指导和现场设备的操控，实现对生产现场的有力监控。通过数据采集手段，获得计划的执行状态。使计划调度在办公室就能够掌握当前的计划执行。


第四步实现车间内部的科学管理
MES能够覆盖95%的车间管理业务，实现车间内部的信息流、财务流、控制流的协同，进一步改善生产车间的管理手段。
第五步打通企业的三级信息流
MES的实施，填补了上层计划系统和底层控制系统的信息断层，实现了企业三级信息流的通畅。(来源网络)


华智MES源自制造工厂的底层管理需求，并针对离散加工装配行业进行设计，对企业初始管理水平要求低，系统操作简单、易行，可与ERP信息集成使用。 利用集成的思想，把生产排程、车间看板、质量管理、设备管理、设备数据采集、工艺图纸管理等统一管控起来，从生产计划的执行、生产过程的追溯、设备的 正常使用、保证产品质量、工人排班和绩效等多个维度对生产现场进行集成管理。帮助生产性企业实现对生产现场资源(人员、材料、设备、工艺、配方、质量等)进行的实时智能化管理与控制。 华智MES系统的宗旨是精益生产、条码驱动、准确追溯。


关于中科华智


中科华智( 简称：华智)是一家专门提供SAP 数字化解决方案的科技公司。公司在深圳、北京、济南、洛阳设有分支机构，作为SAP合作伙伴，华智公司拥有经验丰富的咨询和实施队伍，公司核心员工拥有15年以上的信息化咨询经验，凭借丰富的行业实践经验，结合企业的实际需要，为企业提供各类管理软件的实施和开发服务。

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